种下一种思想，它会改变你的行为，种下一种行为，它会改变你的习惯。种下一种习惯，它会改变你的性格，种下一种性格，它会改变你的命运。

俗话说一屋不扫何以扫天下，佳源机械自开创以来，便致力于打造有口皆碑的品牌。为了更好更优质的产品与服务做了许多工作，其中加强推进“6S”管理就是其中一项，为此我们在公司领导的带领下进行了关于车间“6S”管理分区，确定责任人，制定相关管理制度，形成标准化管理日常等工作。
善说不如善做
加强培训，提高对“6S”的理解和执行
提高公司全员对“6S”的了解，公司从向内聚焦型和向外拓展型两个方面结合线上线下的教学模式，使全体人员加深对“6S”的认识，了解了“6S”管理的目的、方法、意义和成效。
员工动员大会
“通过6S管理再升级，稳步提高了工作效，增加客户满意度，创建更清洁、更明快的工作环境，让大家身心愉悦，也为新员工提供清晰的相关指引、指南、指示，实施6S各类物品定置分类管理，减少配件差错，降低生产成本，提高效益。
减少了生产安全事故的发生，达到了员工素养和工作品质同步提升的工作目标，为精细化管理提供有力保证。
善始不如善终
加强管理，保障“6S”管理的长效机制。
班组长制定值日表，推行从小事做起，从细节抓起，长期坚持，长抓不懈，完善工作质量标准，为大家创建一个整洁、优美、便捷、安全、舒适的工作环境，提升人员素养、提高工作效率并且提高客户满意度。

“6S”管理是在我们推进优质生产服务过程中必不可少的事情，需要做的也不止我们现在所做的
日后我们会更好的坚持，更好的落实优质服务，并且不断为建设更美好的佳源贡献自己的力量。