生产部总结大会

硕果累累的2018年已悄然过去，充满希望的2019年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司生产部年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。

【会议】：

2018年佳源公司生产部年终总结大会近日隆重召开，公司总经理朱总、何总、杨总等一行出席，生产部小组员工代表参会，会议由杨总主持。会议开始，杨总代表公司向每位员工的辛勤付出表示深深的感谢，正是因为有了大家的共同努力，我们携手并肩，互相激励，取得了不俗的成果。总结大会以发现问题、讨论问题、解决问题为核心，采取各部门班组代表轮流汇报的形式，对生产一线员工管理、任务完成情况、质量把控等方面进行总结分析。以安全生产为中心，在完成目标任务、保证质量标准的前提下，围绕生产过程中遇到的人员需求、设备售后、装配供应、车间管理、市场需求、任务安排等方面内容展开汇报。

【丁厂长发言】：

首先由车间的丁厂长为大家进行了客观求实地总结，对这一年来所取得的成绩给予了充分肯定，指出了工作中存在的问题，并就存在的问题如何在思想上提高认识、加以解决进行了思想动员，以及对2019年工作的安排与期许。

【余厂长发言】：

只为成功找方法，不为失败找借口。在生产工作中，有了隐患我们去处理，出了问题我们去整改，没有隐患积极去防范。保持一颗敬业、责任、服从和诚实的心，有坚定的执行能力，就会把本职工作做好。

【技术部】：

今年生产量加大，技术部一如既往的完成各类下发的设备方案设计。今年在整体机器外观和技术上都有相当大的突破，无论是设备标准化还是定制化，都达到了预期的效果。希望新的一年在技术研发方面和设备外观创新再加强，以达到顾客需求和企业效益的完美统一。

【调试组】：

在每次外出调试的过程中，发现问题，解决问题，积极学习调试技术，完成每台设备的调试，让公司放心，让客户满意！

【外协组】：

加强沟通，力求改变，稳定心态，明确个人分工，协调部门工作落实到每一步，做好核心事情。积极解决装配问题，提高技术水平，避免产生推诿现象。

【采购部】：

全年订单所需设备均可按时交货，根据月度年度制定采购计划，使用ERP软件结合仓库进行数据整理，更加合理化科学化的管理。完善采购制度，适价、适质、适时、适量、适地，使采购效益最大化；与各供应商建立并保持良好的关系，进一步加强对供应商的管理。

【安装组】：

常年外出安装，带领新员工上手，经全组员工辛勤工作，贯彻设计意图，圆满完成了各项安装任务。以情服务、用心做事，耐心沟通，避免产生矛盾。

【胶箱组】：

计划性检修工作，稳步实施胶箱设备，看似平淡的工作，力求做出创造性改变。

【电焊组】：

对焊接件的工艺及时进行技术总结并进行整合，通过努力钻研焊接工艺，多方增强焊接专业技能，形成了独特的焊接方法。在配件图纸下发后与相关班组加强沟通，提高生产效率。 

【加工组】：

提高了机械加工方面的认识，加深了在机械加工方面的了解和相关的设备的技术资料，不断创新，改进工艺流程，缩短工件的周转时间，有效的降低成本，提高了工作效率。 

【装配组】：

配件和采购单发货单一一对应，做好物料的充足准备，协调相关人员，对配货车辆工具货架设备进行及时查验，保证辅助设备齐全配套，不影响生产。与生产线及时沟通，提高配货质量和效能，做到有问题早发现早解决，未雨绸缪。

【朱总发言】：

总结，是为来年准备，总结来自日常认真辛苦工作的经验，感谢大家的精彩总结。质量，不可妥协，它关于一个企业的尊严，也是公司赖以生存的命脉。所以，要把实现质量的提升，必须回归到决定质量的源头——关注“人”。希望全体员工以更强的紧迫感和责任感去构建灵活应对市场变化的生产体制，满足市场销售品种需求，助力公司创新变革。保持信心坚定决心，更广泛地凝聚共识，2019积极求变，与时代同行！

【何总发言】：

一个成功的团队就应该学会有效的沟通，群策群力！一切沟通有迹可循，任务分配清晰明确，革新团队之间的工作方式。聚焦问题，刨根寻找“现象”背后的深层“原因，同时确定相关参与者，并进行分组。团队之间透明清晰的沟通环境，更能保证项目按时保质完成。

【总结】：

在这辞旧迎新之际，生产部门深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结。期望2019更加努力，愿意不断的学习成长。今年生产部在安全生产、技术要求、团队协作、质量意识等方面较往年都有了很大的提升，希望大家继续保持良好的工作状态，群策群力，发扬“奋斗、敬业、正能量、大发展”的企业精神，紧跟公司战略步伐，共同创造更大的辉煌。

【合影】：

生产部紧随着公司的发展，每一次改变都是华丽的转身，为我们带来无限的惊喜与希望！2019年，相信生产部全体员工，将会以更饱满的热情，保持思想的年轻、思维的创新、展开内外交流、勇于挑战，为2019年事业计划目标达成而努力，创造新的辉煌！