“无规矩不成方圆”，明确的责任制和科学的管理方式贯穿于整个生产现场管理过程，为佳源公司建设智能化、高效能、严要求的生产体系提供保障。

区域管理责任制

　　车间各班组实行班组区域管理责任制，在所属区域醒目位置放置区域管理责任制看板，让生产信息直观、明了。

　　通过区域管理责任制，不仅责任明确，而且提高了员工的责任感和荣誉感。

现场6S管理

所有设备、物品归类定点、定量、定品摆放；

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　各种生产用具用完及时清洁储存，物品摆放整齐有序，生产现场井然有序。

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　除日常6S工作的有序开展外，通过定期的检查、评比，通过不同部门与班组的交叉审查，达到共同学习提高的目的。

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　　各班组、区域的评比结果，通过佳源员工家园栏板进行展示，让各班组员工有更多的参与感，更强的责任感，更好的公司归属感。

       目视化管理

　　通过现场生产看板，让各班组了解班组目标，让现场员工明确工作目标，增加了员工的参与感。

　　现场设备、物料、工器具、环境、生产等信息清晰标识，所有信息一目了然。不同的物料标识贴，可以清晰获取物料的状态信息，防止误用，让生产更顺畅。相似的物品，通过标识区分，可以防错、防呆，减少出错机会，提高产品质量和工作效率。

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车间管理文化建设是佳源全员工参与的系统工程，也是凝聚佳源员工为实现企业发展目标而努力实践的过程。佳源机械将以更好的面貌为客户提供更优质的产品服务，用行动回应客户的共同关注。